4.1.1.          軟件設計原理

領導干部工作實績考核是各級黨委、組織部門最關心和難以落地的問題。傳統的做法主要依靠相關人員評價，但由于目標、任務和考核標準不明確，缺乏具體的事實和標準，考核結果很難客觀、公平、公正。

東旦領導班子及領導干部考核管理軟件創造性地將班子年度目標管理與干部實績考核相結合，只需與目標管理部門協調，在信息共享的基礎上，將班子、單位年度目標分解到個人，軟件自動根據分管目標多少及分管目標考核得分計算每個干部的分管目標得分。既有效解決考核標準和事實不清等問題，又操作簡單，不會增加考核的工作量。

4.1.2.          軟件操作流程

不需要人工操作。只需將班子、單位年度目標分解到個人即可，軟件自動根據分管目標多少及分管目標考核得分，計算每個干部的分管目標得分。

年度考核得分＝各項分管目標的考核得分之和÷分管目標的項目分值之和。????????? 各項目標的考核得分與班子目標的考核得分相同。

2.1.1.          班子目標分解

各責任單位可在查看本單位年茺目標的基礎上，將年度目標逐項分解到本單位的領導干部。

同一目標可分解到多個領導干部，只需選擇干部姓名即可。領導干部分工調整后，可隨時調整，分管目標考核主分時，以最后的分管干部為準。

2.1.2.          分管目標查詢

各責任單位、地區領導可按權限查看各班子成員的分管目標，包括分管目標數、分管目標分值等內容。

點擊每個干部的分管目標數，可查看分管目標詳細信息、預警和執行情況。

4.1.3.          考核得分查詢

? 軟件自動生成每個干部的分管目標考核得分，可按干部類別、責任單位等多種模式進行查詢分析。

4.1.4.          考核結果分析

點擊相關數字，可查看各干部分管目標考核的詳細情況。

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