市政府各部門2006年度工作目標考核實施方案

　　為切實搞好2006年度市政府各部門工作目標考核，根據《2006年度市政府部門工作目標責任制考核評估方案》（荊政發［2006］8號）的要求，特制定《市政府各部門2006年度工作目標考核實施方案》。
　
一、考核對象與內容
　　《關于印發市政府各部門2006年工作目標的通知》（荊目發［2006］1號）中明確的42個部門及各項目標內容。
　
二、組織領導
　　為加強對考核工作的領導，市政府決定成立以市長為組長、各位副市長為副組長、市政府相關職能部門主要負責人為成員的目標考核領導小組。市政府目標辦分別從市政府辦公室、市政府督查室、市長專線辦、市人事局、市商務局和市政府相關部門抽調專人，組成六個考核小組，每個小組由市政府領導帶隊，對各部門目標完成情況進行考核。
三、時間安排
　　（一）2007年元月15日至18日，各考核組對被考核單位的目標任務完成情況進行全面檢查考核；
　　（二）2007年元月21日前，各考核組匯總綜合考核結果，書面報市政府目標辦；
　　（三）2007年元月24日前，市政府目標辦對各考核組考核情況進行復核審查，確定實際得分，匯總排序，提出先進單位建議名單，報市政府工作目標責任制領導小組審核和市長辦公會審定。
　
四、考核方法
　　（一）聽匯報。聽取被考核部門主要負責人關于本單位2006年度工作目標完成情況匯報。
　　（二）查詢。考核組對照目標內容，逐項查閱目標完成的依據、成果，鑒別目標任務完成的質量和成效，并對主要目標實施情況、完成數據來源、依據及有疑問的地方進行提問，準確掌握目標完成情況。
　　（三）走訪抽查。隨機走訪抽查科室和個人，抽查走訪以主要職能科室為主（含承擔目標任務的二級單位），主要檢查科室承擔的目標完成情況是否與部門自評情況一致，是否分解到了個人。在抽查走訪過程中，隨機詢問三名以上干部職工，了解個人承擔目標完成情況，個人對部門、科室目標實施過程的總體評價。
　　（四）現場查看。選取2-3項能印證目標實現程度的主要職能目標，到目標實施現場進行查看。
　　（五）綜合評定與復查。考核組每考核一個單位后，要召集考核人員對考核情況進行認真分析，提出評分意見，說明扣分原因；歸納被考核單位情況，并進行綜合平衡，堅持同類目標一個標準。各考核組考核結束后，由市政府目標辦組織復查組對考核成績有疑問的單位進行復查，主要復查目標任務實施的依據，詢問相關情況，復查結果不向被復查單位反饋。
　
五、評分辦法
　　各部門承擔的建議提案辦理、市長專線交辦件、招商引資、人才工作等共性目標的考核，分別按市政府督查室、市長專線辦、市商務局、市人事局提供的單項考核方案（見附件）實施考核。市保密局已對保密工作進行了考核，市目標辦將直接采用其考核結果。
　　共性目標、職能目標的考核評分辦法如下：
　　（一）共性目標及職能目標中每項工作的考核均按百分制評分，然后按分值加權計算實際得分。
　　（二）定量目標按實際完成程度相應計分，超額完成的給予獎分，但最高獎勵分不得超過該項分值的35%。（三）非定量目標考核完成情況和預期效果，按“好、較好、一般、差”四個等次定性，再按等次系數計算得分。其計算公式為：單項得分＝目標分值×等次系數。

　　等次類別和等次系數具體操作標準為：

　　“好”：達到預期目標、效果明顯，等次系數為1；

　　“較好”：基本符合目標要求，取得一定成效，等次系數為0.9；

　　“一般”：按要求開展了工作，工作成效一般，等次系數為0.8；

　　“差”：未完全按要求開展工作，工作力度不夠，沒有成效或成效甚微，等次系數為0.65。

　　（四）對部門提出的某項工作受表彰的加分申請，考核組要核實有關依據，特別是上級給予表彰的文件、字號；其他形式的加分申請要提供有關依據復印件或說明，報市政府目標辦核準。

　　（五）考核組內要明確專人將考核意見認真填寫在市政府目標辦制發的各類表格上，重點要寫清楚獎罰理由及考核評分情況，做到表述準確，字跡清楚，并在考核結束后報市政府目標辦。

　　（六）考核組應及時向市政府目標辦提交綜合報告，報告要反映被考核單位目標管理的成績、經驗和做法，并分別列出被考核單位的扣分、得分和加分情況（考核成績不計算部門某項工作受上級表彰的加分，只寫明建議加多少分），存在的問題和對下階段目標管理工作的建議。

　 六、考核結果運用

　　（一）先進單位由市政府授予年度工作先進單位稱號，并發給獎金。在評選先進單位時，對中心城區城市環境綜合整治、招商引資、保密、計劃生育、黨風廉政建設、社會治安綜合治理、安全生產責任制未落實的，由相關管理部門提出意見，經市政府審定后實行一票否決，不得參與評先。

　　（二）對得分為后五位的單位，由市政府通報批評，并向市政府寫出書面整改報告，限期整改；對因工作失職，造成嚴重后果的，依照黨紀政紀追究主要領導責任。

　　（三）考核結果作為市委、市政府對領導干部業績評定、選拔任用的重要依據之一。本考核方案由市政府目標辦負責解釋并組織實施