在深入開展學習實踐科學發展觀活動中，鹿寨縣委、縣政府認識到，能不能給鹿寨帶來新一輪的發展，政府行政效能是決定因素。今年4月，在開展廣泛的深入調研后，鹿寨縣引入信息化管理手段，構筑了一套新的績效管理體系。通過成立鹿寨縣績效管理與考核辦公室這一固定機構，制定相關的規章制度，下發一系列績效管理文件，確定了今年151項重點監控目標，個個目標牽連著相關的單位和相關的領導干部（責任人），按有關考核指標、考核程序等，輸入計算機系統，工作績效納入了信息化管理軌道。

    據了解，鹿寨縣這一績效考評管理系統，其優點是有利于創建高效的政府。政府工作目標形成、分解落實和推進的情況等，通過信息公開及全方位的監控，在政府內部建立陽光工作環境，利用內部、外部第三方的力量督促責任部門完成工作，實現壓力傳遞，將領導及督查部門從繁雜的督辦工作中解脫出來；通過正規化、常規化的網絡匯報機制，培養每個責任部門思考問題、解決問題的能力；通過全方位的監督及正規化的臺賬管理，消除各部門單位信息瞞報、虛報的問題；通過網絡手段，縣領導和相關職能部門能隨時查閱、監控全縣各部門、每位領導干部的工作情況，讓政府工作形成了“通透視管理”；通過嚴密的計算機系統的管理，保存干部的工作成果和工作過程的文件，不使資料丟失，保證工作過程處處“留痕”。

    推行這套系統，有利于促進各部門單位、各單位領導增強大局意識、責任意識，從全局的高度來思考和謀劃本職工作。績效管理，實際上是一個持續改進的過程。因為進入系統，可以查看到每個單位的工作情況、可以看到每個部門領導干部的工作計劃、事中紀實、事后總結。如：某月某日某時某刻某位縣領導或某單位訪問了某人的系統、查看了他的工作，系統就會及時通過計算機短信提醒的辦法，使他不得不迅速檢查自己實際的工作和系統里所做的計劃是否完成，記錄是否一致，做好客觀總結。必要時他還可以與這位進入他的系統督查工作的領導在線交流，這是一種相當便捷的工作互動。　

    鹿寨縣推行的這一績效管理考評體系，打破了過去那種行政機關單位中的出勤不出力、不作為、亂作為或不上進，但求穩、安享“鐵飯碗”的現狀。將績效考核以工作紀實、工作過程、工作總結為評價重點，區別于傳統的“打鉤畫圈記分”考核模式，更顯出客觀性，可以避免“暈輪效應”（一好百好）和“近因效應”（因近期的表現好而認為全年的表現就好）等問題，由于工作完成情況的表現形式更為直觀，評價標準更為明確，使得部門考核、領導干部考核、公務員考核的公開性、公平性和公正性得到加強。它讓過去那種年終考核前搞突擊工作、走人脈、跑關系、泡領導拿高分的應考“招法”徹底失靈。

    鹿寨縣委書記劉芳說：“新推績效管理考評，是讓全縣副科級以上領導干部在思想上更想干事，在行動上更能干事、爭創一流業績。”

    的確，新的績效考評系統啟動后，鹿寨縣的各級領導干部工作的壓力感增強了。該縣平山鎮9月份在林改工作全面鋪開之時，平山一中突發6例甲流疫情，氣氛一度緊張。全鎮主要工作立即轉入全面防控疫情蔓延，鎮領導干部和縣直機關單位派駐平山鎮的新農村建設指導員們，帶領全鎮干部冒著感染甲流危險，每天深入群眾家中，在一邊幫助做好疫情防控的同時，不放過機會做好林改工作宣傳，群眾大為感動，大家紛紛支持配合干部工作。平山鎮在經受了半個月的甲流影響后，不但疫情得到了全面的控制，該鎮的林改工作依然走在全縣的前頭。□

    （作者單位：鹿寨縣委宣傳部）