河北邯鄲：用考核“指揮棒”引領科學發展樂章

     “考核如何體現科學發展觀，我們在工作中實現了三個拓展：時間拓展、空間拓展、功能拓展……”一談到干部考核如何體現科學發展觀，河北邯鄲市雞澤縣委常委、組織部長魏全紅就滔滔不絕。

　　館陶縣委常委、組織部長高明波直言不諱：“一些地方耗費了很多的人力物力，但考核的結果和排位等情況卻不公布，考核不了了之，這無疑是一種浪費。”……初夏一個周六的上午，在邯鄲市委組織部二樓的會議室里，一場如何學習實踐科學發展觀的研討正熱火朝天地進行。

　　河北省邯鄲市是中央確定的深入學習實踐科學發展觀活動試點。如何創新考核評價機制，增強考核工作的科學性和真實性，讓考核更實更準更公正，把干部的心思和精力引導到科學發展、關注民生和促進和諧上來，是邯鄲市委組織部在學習實踐中著力思考的課題。

　　有限考核擠出“水分”，考核指標傾斜民生　讓考核更科學

　　為什么有些干部過去只注重抓經濟建設項目而忽視社會事業發展？邯鄲市委認為，除了社會事業見效慢等客觀因素外，考核制度不全面是關鍵。去年以來，邯鄲著手解決目標設置不夠科學合理、難以考實評準和考核結果運用力度不夠大等問題，試行了以“突出重點目標，分類量化考核，綜合定性評價，獎懲使用掛鉤”為特色的綜合考核評價辦法。推行一段時間以來，初見成效。

　　邯鄲市委副書記、組織部長賈永信對記者介紹說，在目標體系設置上，邯鄲實行了有限目標考核。他們圍繞區域經濟中心建設，突出重點和牽領目標；在指標設計上，除安排常規性指標外，將工業總產值、城鄉居民收入等容易產生水分的指標不再納入考核范圍，從而擠出水分。對這方面的工作通過職能部門提供的準確數據指標來印證和分析，比如用工業用電量驗證項目建設情況，用城鄉居民儲蓄余額驗證城鄉居民收入增長情況等，從而比較真實地反映出一個地方的經濟發展狀況和人民生活狀況。

　　道路建設、環境保護、新型農村合作醫療參合率、城鄉低保覆蓋率等“民生指標”列入考核目標體系，引導、激勵了廣大干部進一步樹立科學發展觀和正確政績觀，群眾滿意度明顯提高。

　　全方位記錄各種信息，365天動態過程監控　讓考核更全面

　　新的綜合考評辦法在邯鄲實施以來，有效引導了黨政領導干部正確履職，也促進了區域經濟社會的協調、可持續發展。但實踐中，一些與科學發展觀不符，亟待進一步改進的不足暴露出來。為此，各縣市區在市委組織部統一領導下，沿著科學性、針對性、操作性的方向對考核辦法進行了積極的完善。

　　針對過去“一年考一次、一次考一年”的弊端，磁縣探索了“動態監控制”，推進實績考評工作的經?；４趴h縣長楊華云介紹，考核不再是一年一考，防止了以往“重結果、輕過程”和年底搞突擊的弊端，促進了各項工作從偏重短期效應向重視長效建設的轉變。

　　邯鄲市委組織部籌集了全市的網絡信息庫，為領導干部建立了動態考察工作檔案。他們把動態考察信息以及上年度工作情況、本年度指標任務、平時運行情況一一輸入信息庫，為全面系統地考察評價干部提供真實依據，最大限度防止了數字失真。

　　邯鄲市人大常委會副主任鄭金平由衷地說，市委組織部在考核中，進一步整合了各種考核資源，充分聽取了人大、政協等相關方面的意見，各種有關的信息都能在干部考核中得到體現，保證了考核的真實全面。

　　考核要分“重量級”，還要考核“加速度”　用考核促發展

　　邯鄲市位于河北省南端，西倚太行山脈，東接華北平原，鄰靠晉魯豫三省，轄19個縣（市、區），各縣市區因為歷史和自然資源的原因，經濟社會發展存在較大差距。肥鄉、雞澤等欠發達的縣和武安等富裕縣市財政收入相差近百倍。為了在考核中，避免一些地方領導干部因為底子差，爭優無望而消極觀望，激發各地領導干部發展的活力和積極性，邯鄲市委組織部在考核中設置了橫向縱向的兩個維度。

　　市委組織部負責人告訴記者，為使考核結果更加科學合理，他們對領導班子評價時，把縣（市、區）分成西部、主城區和東部平原縣三類，把市直部門按照工作性質分成六類，每個縣（市、區）和市直部門都在同類之間進行橫向比較。因為各個縣市區在同一個“重量級”中進行競爭，誰都不敢再懈怠了。

　　在對班子和領導干部評價時，邯鄲市對工作基礎、歷史狀況、個人作為等進行客觀綜合考慮，做出定量和定性分析。不僅要考核發展的速度，還要區分底數，考核發展的“加速度”，客觀認定干部一年來工作的實績，激發落后地區謀發展的熱情和干勁。