東旦稅務績效管理系統簡介

一．部門考核

1．   季度進展報告：

對重點工作，有具體的承擔部門按考核周期（如季度）填寫進度報告。

2．   日常工作考核：

職能部門按職能分工，對各個部門的日常工作（共性和個性指標）按考核周期進行考核，如評分，評等，確定目標值實際值等。

3．重點工作考核：

有職能部門按職能分工，根據承擔部門的報告及合適的其他相關材料，對重點工作進行考核。

4．部門互評：

各部門在季度，進行一次互評，作為部門間協作度的考核成績。

5.       考核結果應用：

通過績效辦，部門和職能部門，局長，分管局長等共同考核，形成部門的考核成績。

點擊考核成績，可以一直追溯到考核數據的源頭，如下圖:

二．個人考核

1. 職責的劃分和修訂：

分為全局層次，部門層次，崗位層次，整理修訂，并設定考核主體。

2.       日常工作的工作標準修訂：

3.       職能部門考核：

根據設定的考核主體，由職能部門按分工考核。如圖，登記時間，事實，標準進行扣分。

4．部門職責考核：

對于本部門的人員，部門層級和崗位層級職責的考核。由部門根據考核標準進行考核。

5．指令性工作評價：

?? 指令性工作有部門長自上而下的分配給內部人員，設定完成時間，工作所需的時間等。

6．申報工作評價

?? 對于部門內部人員自主申報的工作，有部門長進行評價。

7. 部門內部人員考勤。

8.       季度部門互評。

在績效辦發布任務后，部門界面會出現測評表，填寫保存可完成操作。

9．自主申報

對于主動完成的工作，有個人自主申報給部門長，部門長評價后，納入個人成績。

10．年底填寫測評表：

本系統設定在年底，對本局所以的科室長包括副職進行一次民主測評，在績效辦發布任務后，填寫測評表，保存后即可。

11.   考核結果應用：

在各個部門和個人協同考核下，個人的各項成績，根據不同類型，按不同比例折算出個人成績。

對個人職責考核的突出問題，實時以圖形化顯示在領導界面。

點擊圖形可以迅速查到最原始數據。

個人的工作質量和數量考核，實時統計以圖形方式的顯示。

點擊圖形可查明細。

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