“以前目標考核是均衡用力，這樣或導致街道和部門眉毛胡子一把抓，或單純地追求目標考核去抓高分‘芝麻’，而丟掉了事關全區可持續發展的基礎性工作或重點工作的‘西瓜’。”昨日記者從錦江區獲悉，該區一改運行了10多年的考核方式，實行“1+X”目標考核體系，突出基礎性工作、重點工作的考核，并通過基礎性工作、重點工作年終重獎，且不封頂的方式加以引導，推進全區可持續協調發展。

　　重獎引導

　　重點工作考核 獎勵上不封頂

　　據介紹，所謂“1+X”中的“X”，就是區委、區政府根據省、市確定的重點工作，并結合錦江區的實際情況，確定的當年基礎性、重點工作。“X”每年都可能根據情況進行變動，可能是一項，也可能是幾項。“以前沒有‘X’，所有的工作都是‘1’中的一個分子，不分輕重，一樣進行考核，現在的‘X’是從以前‘1’中抽取出來的單列考核對象。”

　　記者了解到，對于重點工作和基礎性工作，一旦實現工作突破，加分幅度都非常大，5分、10分，甚至有一次性加50分，并不受上限，而相對的其他考核項目，一次性最多只能獎勵2分，還設有上限。

　　錦江區區委辦副主任，區委、區政府目督辦主任廖聯清介紹說，為了突出“X”的重要性，在單獨考核中，區委、區政府確定，對“X”的考核獎勵上不封頂，而且獎勵分數的基數也相當高。而據記者了解，去年及以前，錦江區的年終目標考核最高封頂分數為130分。

　　責任追究

　　工作執行不力 問責主要領導

　　廖聯清介紹說，反過來，如果街道或部門“X”考核中的某一項工作連基本要求都沒有達到，就不像以前一項工作干不好，最多也就丟目標考核分1分到2分，今后，要對主要領導進行問責，根據錦江區的《干部問責試行辦法》規定：工作執行不力，效能低下，致使政令不暢或影響區委、區政府整體工作推進的，最輕的是責令做出書面檢查，扣發當年30%的年終目標獎；最重的為引咎辭職或責令辭職，扣發當年100%的年終目標獎。

　　新聞鏈接

　　錦江區今年“X”工作有七項

　　據了解，根據省市確定的重點工作，及錦江區的實際情況，該區確定今年“1+X”中的“X”為七項工作，包括城市管理、現代服務業推進、重點項目和固定資產投資等等。

　　“城市管理工作是一項基礎性工作，簡單一點說，就如一個家庭，房間都打掃不干凈，咋個迎客人，自己住著精神面貌也不好嘛，更何況一個城市，城市面貌不好，何談創建最佳人居環境，何談招商引資，何談‘三新’突破？”在重點考核下，錦江區城市管理局提出了城市管理全面推行“物業化”，政府出錢買優質服務，并出臺了相關辦法細化城市管理與考核，避免了以前城市管理者既當“裁判員”又當“運動員”的情況。同時將考核話語權交給群眾，由人大代表、政協委員、城市管理監督員代表、社區工作人員代表、企業代表、市民代表、大型物業管理公司代表等組成考評組，進行實地亮分考核，實現城市管理工作的核心——讓群眾滿意。

　　現代服務業推進是根據市委、市政府將今年確定為“三新”突破年的實際情況，錦江區將現代服務業推進列為了重點工作。記者在考核目標書上看到，今年，錦江區現代服務業的總體目標是：現代服務業增加值年均增長15%以上；社會消費品零售總額在全市五城區保持第一，增長14%以上；新增商務樓宇面積19萬平方米以上；引進重點現代服務業企業90家；建立較為完善的現代服務業工作推進機制……

　　即時訪談

　　新考核體系突出了中心工作

　　記者：既然要改變，那么以前的考核方式一定不完善，它有哪些缺陷呢？

　　廖聯清（錦江區區委辦副主任，區委、區政府目督辦主任）：以前的目標考核辦法是自上而下定的，在錦江區已經運行了12年之久，它確有不完善的地方，主要是均衡用力，對本應是基礎性的、重點的工作傾斜力度不夠。這就導致個別街道、部門僅僅為了眼前利益，獲取高的目標分，要么是眉毛胡子一把抓，不突出基礎性、重點工作，要么是放棄不容易得分的工作，“反正丟了分也很少”，但是，這些工作恰好事關區域長期可持續發展的。新的考核體系相對更科學，突出中心工作、核心工作，有利于區域的協調發展。

　　記者：新的考核辦法，對你們工作有什么促進作用？

　　朱文飛（錦江區三圣街道辦事處主任）：應該說，新的考核辦法體現了區委、區政府的工作導向，促使街辦在某些工作方面重點用力，而不再不管工作的輕重緩急。對于高額的獎勵，這是區委、區政府的激勵措施，既然制定了這項政策，我們就要按照區委、區政府的工作導向干好工作，力爭拿到大獎。