2.1.1.          軟件設(shè)計原理

傳統(tǒng)的年度目標(biāo)考核均以考核組在年底驗收考核為主，一是缺乏過程考核監(jiān)督機制，二是缺乏具體的事實依據(jù)，難以定論，三是考核組成員由于缺乏專業(yè)知識，往往只能給滿分或者聽聽匯報、查查資料，使得年度目標(biāo)考核形式大于內(nèi)容，基本流于形式。

東旦“目標(biāo)管理管理軟件”創(chuàng)造性地將目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合。一是在考核主體界定上，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則將相關(guān)目標(biāo)分解到上級職能主管部門。二是集成了多種考核方法，包括客觀數(shù)據(jù)考核（正向定量、負(fù)向定量）、平時抽查考核（平時積分考核、階段驗收考核、一票否決）、年底綜合考評（綜合驗收考核、綜合驗收評分、專家驗收考核）等，充分體現(xiàn)能量化的量化考核，不能量化的盡量平時考核的原則。三是自動匯總平時上報材料、目標(biāo)進度，供目標(biāo)考核部門查詢分析，充實第一手材料，為客觀公正考核提供保障。

2.1.2.          軟件操作流程

???? 東旦“目標(biāo)管理軟件”分為年度目標(biāo)總結(jié)、分管工作考核、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點評、社會公眾投訴舉報等模塊。

全面支持平時考核（多次考核）、年底考核（一次性驗收統(tǒng)計）等方式。自動整合平時實績報告、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點評、社會公眾投訴等信息，為目標(biāo)考核部門提供更為充分、翔實的信息，解決傳統(tǒng)考核過程中信息不充分導(dǎo)致的考核決策難、考核結(jié)果不公平等問題。

2.1.3.          年度目標(biāo)小結(jié)

各責(zé)任單位可在查看各季度（月度）進度報告、證明材料的基礎(chǔ)上，填寫年度目標(biāo)全年完成情況，包括完成值和主要成果描述，供考核主管部門和地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)查詢分析。

2.1.4.          考核臺帳維護

目標(biāo)管理部門、目標(biāo)分管部門、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)可在查看各責(zé)任單位進度報告、證明材料、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點評、社會公眾投訴的基礎(chǔ)上，添加考核記錄。系統(tǒng)自動根據(jù)各類考核方法顯示需錄入操作界面。包括客觀指標(biāo)考核、平臺抽查考核、年底綜合評價等多種模式。

2.1.5.          考核表管理

考核表管理包括考核表發(fā)布、回收、歸檔的功能。一般由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一操作，目的是確保各單位填報、考核錯誤后可以進行重新發(fā)布、操作。歸檔后不允許再更行考核和填報。

2.1.6.          考核結(jié)果排名

系統(tǒng)每天晚上自動計算各責(zé)任單位的年度目標(biāo)考核得分，并更新考核排名，使得年度目標(biāo)考核動態(tài)化、經(jīng)常化，有效解決年度目標(biāo)考核、反饋滯后，監(jiān)督指導(dǎo)工作不及時，年底集中考核工作量大等問題。

2.1.7.          考核結(jié)果分析

點擊各類考核得分和統(tǒng)計指標(biāo)，可反查各項指標(biāo)的目標(biāo)值、完成值、考核得分，并進行橫向、縱向對比分析。

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