組織管理咨詢

研究咨詢成果

（1）《醫院管控及組織架構設計報告》。主要內容包括業務單元管控模式分析、核心業務流程與管控流程識別、核心業務流程優化策略、醫院總部部門劃分及關鍵崗位定位等內容。

（2）《醫院部門職責及關鍵崗位職責匯編》。包括組織結構圖、部門職責描述、關鍵崗位職責描述及相關分析。

（3）《醫院關鍵崗位清單及崗位說明書》

（4）《醫院部門及關鍵崗位KPI指標匯編》。包括指標字典、KPI考核表、目標值及計分方法設置原則等。

（5）《醫院績效管理實施方案》。

研究咨詢路線

 

（1）明晰醫院發展戰略、經營目標、治理結構和業務發展戰略，確定關鍵業務領域、和核心指標。

（2）根據醫院和業務單元價值鏈，細化業務流程，詳細描述各流程之間、各部門之間的關系，實現通過流程進行授權和協調。

（3）根據醫院中長期發展戰略和潛在風險，確定關鍵管理流程和管理職能。

（4）根據各部門、關鍵崗位的職能定位，以及核心業務流程和管控流程，詳細描述各部門、關鍵崗位的使命、職能領域、關鍵業績指標、工作依據以及任職資格。

研究咨詢內容
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（1）明確部門劃分原則，根據業務流程和管理制度確定部門及關鍵崗位職能定位；

（2）根據各部門、關鍵崗位的職能定位，以及核心業務流程和管控流程，詳細描述各部門、崗位的工作職能、常規任務、關鍵業績指標、工作依據以及任職資格。

（3）根據部門崗位設置、基本運行要求及業務工作量，確定各部門及崗位的編制。

圖片

 

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