市場競爭是激烈的、無情的，但也是有“游戲”規則的。品牌與品牌宣傳就是必須遵循的市場規則。

在中國市場里，溫州商人憑借經營上的節儉和人力成本的優勢，以“價格”為取勝的法寶取得了成功。而不久前溫州商人價格低廉的皮鞋卻在西班牙遭受火焚之禍，這“禍”就起于價格之戰。

站在國際大市場的背景下反思，溫州乃至中國商品的競爭利器——廉價其實“拼”的是廉價的勞力和廉價的資源。而占據中國市場的外國商品往往靠的是“管理”和“技術”，甚至直接在中國“生產”外國貨。其中的奧秘說白了，人家靠的是“品牌”。創品牌能提高產品的價值是一個很簡單的道理，也是在市場競爭中需要遵循的“游戲”規則。可我們為什么在這一點上做得不夠好呢？在醫療市場上，我們不也是都在喊“品牌”發展戰略嗎？醫院的“品牌”從內涵體現出來就是學科優勢、人才優勢、技術優勢和服務特色等。只有把這些優勢和特色“疊加”起來，進行有策略、有策劃、有步驟、有導向、有效果的宣傳，從而營造出一種醫院整體文化氛圍，擴大醫院的社會認知度和知名度，形成一種“品牌”優勢，從而贏得和擴大自己的市場“份額”，才能最終勝出。可是在實際中真正能夠“說到做到”的并不太多。

　我們不難發現目前存在的這樣一種現象：從醫院、科室甚至到專家，總會出現“爭搶”病源或病人的情形。本來是專科醫院的患者，綜合醫院卻要“搶”去；在一個醫院里，本來是這個科室的患者，另一個科室卻要“爭”去；本來由某科專家看的病，其他科室專家卻要搶著“診治”，更有甚者為了把患者“弄”到“手”，不顧患者病情的客觀需求，往往有意識地“誤導”患者……大家之所以熱衷于“爭”和“搶”，點破了便是“利益驅使”也。這種被“局部利益”和“一時利益”驅使的行為，不僅在某種程度上損害了患者的根本利益，而且在很大程度上是以損害醫院或科室的整體“品牌”形象為“代價”的。醫院的功能、學科的建設、人才的培養等，本來就是一個長期且系統的工程。按照一定的規則在醫療市場中，憑實力和優勢進行有序競爭，讓廣大患者從中得到最大實惠，從而也發展壯大醫院“主體”，是最為可取的。但為趨一時之利，而出現的醫院、學科或人才的功能“錯位”現象，從深層次看，還是一種“醫療資源”的巨大浪費和醫院整體“品牌”形象的損害。當有一天我們發現由于“爭”來“搶”去，把已經擁有的“品牌”和“優勢”給弄沒了的時候，我們還靠什么在激烈的醫療市場競爭中獲勝呢？這難道不值得我們深思嗎？！