溫州醫學院附屬第一醫院科研計劃項目管理辦法

                                                                                                                                                              第一章    總則

第一條          為了切實執行“醫院有品牌、學科有特色、個人有專長”的

強院理念，發揮醫院學科群的綜合優勢，充分調動衛技人員的積極性和創造性，鼓勵我院衛技人員積極爭取各類科技項目，規范科技項目管理，提高科技項目完成的質量，特制定本辦法。

第二條  科技計劃項目的范圍

一、國家級：國家自然科學基金委員會、計委、科技部、經貿委、國防科工委下達或資助的項目。

二、省部級：

1、省自然科學基金委員會資助的項目；

2、國家教育部、衛生部等國務院各部門下達或資助的項目；

3、省衛技攻關計劃。

三、廳局級：

1、省科技廳、衛生廳、教育廳等省政府各廳下達或資助的項目；

2、市科委下達或資助的項目。

四、國際合作項目：外國政府、學術機構、大學、企業及民間團體資助或合作的項目（包括港、澳、臺地區）。

五、校院級：

1、醫學院科技項目；

2、研究生/博士生啟動項目；

3、護理研究項目；

4、醫院管理研究項目；

5、橫向科技項目：企事業單位委托科研項目。

第三條  科技項目的管理實行院、學科兩級管理。

一、科教科代表醫院負責組織申報以上各類項目、協調跨學科或院系項目、簽訂科技合同或合作協議、監督項目按計劃實施、組織項目結題驗收和成果申報。

二、學科及學科群由帶頭人/行政主任負責學科科研方向的總體規劃，設科研秘書協助學科科研的管理。學科負責人按衛技人員的個人專長組織各類項目的申報及項目實施過程的管理，并為項目的實施提供人力、物力、時間等條件，與科教科協調解決項目實施過程中出現的有關問題。

第四條  科技項目實行課題制或課題負責人制。項目負責人或課題組長對項目的申報、實施、經費使用、項目結題驗收以及成果申報等具體環節與過程全面負責。

第五條  凡是我院衛技人員承擔的科技項目，必須經科教科審核。未經醫院同意或不通過醫院申報，利用工作時間或醫院提供的工作條件，私自承接研究任務并謀取私利的集體和個人，在科研工作量考核、職稱評審中不能作為有效依據。同時取消其3年縱向項目申報資格。

                                                                                                                                     第二章    項目申報與立項

第六條          科研項目申報原則

一、科研項目的申報是根據國家、行業、地方的衛技發展計劃和項目指南，以及國家社會經濟發展的需求，結合我院自身科研的基礎、特點和優勢，聯合攻關，突出重點，提出項目建議書或申請書。

二、基礎研究類項目要瞄準國際衛技發展前沿的重大問題，圍繞我國國民經濟和社會發展中長期發展面臨的重大關鍵問題，申報要突出創新性，強調創立新理論、新工藝、新技術、新方法，注重發展新興學科、交叉學科和應用基礎學科。

三、應用研究類項目申報需緊緊圍繞國民經濟建設和社會發展需要，以經濟建設和衛生事業的熱點、難點作為攻關的切入點，要充分體現國家目標，要有應用及產業化前景。

第七條  科研項目申報程序

一、組織動員：

1、科教科根據各計劃資助渠道的項目申請通知、招標指南以及其它相關信息，定期或不定期發布項目申請通知和項目申請指南，各科應及時將有關信息和要求傳達到衛技人員，并積極動員、組織衛技人員申報項目。對于跨院（系所）、跨學科申報的重點、重大項目及其它相關重要項目的申報，科教科可協助相關科室共同組織衛技人員向有關部門申報。

2、申請人應仔細閱讀相關項目的申請指南，認真選題，提前準備下一年度的課題申請書，實事求是地填寫“醫學院科研發展基金申請表”的正本與副本，注明申報的級別。在每年的11月底前上交經學科帶頭人審閱后交科教科（正本1份與副本3份）。

3、涉及與院外其它單位聯合申請的項目，課題組應先請合作單位簽署意見并加蓋公章后，再報科教科。

二、院內審查

1、對于重大或重點項目，科教科提前組織相關院內外學科專家和/或計劃主管部門專家進行咨詢、論證，必要時可舉行預答辯，提出修改意見，以確保申請書的質量。

2、一般項目采用函審的方式將副本交3位同行專家對申請項目的科學意義、研究特色和創新點、研究方法及技術路線的可行性等內容進行量化評分并簽署具體意見，必要時可對部分項目進行預答辯。次年年初反饋院內審查的意見。

3、科教科將院內評審合格的申請書，報醫學院科研處審定。不同申請者申報同一項目或有限額申報要求的項目需經院內審查后擇優上報。

三、申報和跟蹤：

項目申請書上報以后，科教科以及項目組應積極配合各計劃主管部門組織的項目評審、論證或答辯工作，積極推薦評審專家，提交項目有關材料，了解有關信息，必要時可組織專門匯報。

第八條  項目立項：項目批準通知下達后，即納入醫院科研計劃統一管理，執行醫院及醫學院的有關管理規定。項目負責人應在規定的時間內簽訂項目合同書（任務書、責任書），無正當理由，逾期未簽訂合同者視為自動放棄。

第三章             項目實施

第九條  凡正式立項的科研項目，科教科按文件規定的要求及時建立項目管理檔案；各項目負責人及相關科室應立即組織項目實施，確保項目按計劃完成。

第四條          項目合同書一經簽訂，即具法律效力。項目負責人應嚴格按

照合同書的要求執行，不得擅自變更或無故終止科研項目計劃。如執行過程中確實因客觀原因需要調整計劃時，項目負責人應提出書面報告，經學科帶頭人簽署意見，科教科審查后，報請項目主管部門或有關項目委托單位行文同意后，該項目方能按調整后的計劃實施。

第十一條  醫院支持臨床衛技人員脫產參加基礎科研工作，具體時間、人力安排由項目負責人提出、學科帶頭人/科主任統籌安排和調派、報科教科審批，確保按期完成。脫產人員的勞務費按醫院有關文件發放。

一、各級課題配套的脫產時間批準依據：以實際下撥的課題經費與經批準的課題申報書為準。課題到期后不再享受脫產科研時間。

二、各級基礎或應用基礎類項目脫產科研配套時間：

三、臨床應用類、新技術推廣類等不以實驗研究為主的項目的配套時間按基礎或應用基礎類研究課題30%計算。

第十二條  項目負責人因出國、進修或退休以及其他原因無法繼續從事研究工作的，須提前半年提出報告，待辦理完相關報批手續后，再作好階段性研究工作總結、檔案資料和研究工作的移交手續，最后才可正式變更項目負責人和辦理有關離院手續。

第十三條  重視對在研項目的檢查和督促。科教科對資助額在20萬以上的重點科研項目每半年組織檢查一次，其他資助額在20萬以下的科研項目每年檢查一次，檢查內容主要包括項目進展情況和存在的主要問題，目的是為了督促項目按期實施，協助解決項目執行中的問題。對于項目研究進度延期（超期）必須填寫延期申請，學科帶頭人簽署意見，科教科審查后上報項目主管部門或有關項目委托單位。非客觀因素延期（超期）的項目負責人1年之內不能申報縱向項目。已立項卻未開展的院內課題若無正當理由要求撤消者，負責人3年之內不能申報縱向項目。

第十四條  所有在研項目均應按要求認真填報年度工作進展情況匯報表，經審查后按規定上報。對不按規定填報年度報表或填報內容弄虛作假的項目負責人，科教科視情節輕重，暫停其項目負責人申報縱向項目資格。

第四章             項目結題與驗收

第十五條  縱向科研項目完成后均應按任務下達部門的規定辦理有關項目結題手續。

一、項目鑒定：己完成并達到合同規定技術指標、經濟指標的項目，應經過院內預鑒定后再申請正式鑒定，具體辦法按《溫州醫學院附屬第一醫院科研成果管理辦法》執行。

二、項目驗收：科研項目完成后均應按國家有關規定進行驗收，完成情況好的項目，其驗收可與鑒定一起進行。

三、項目總結：基礎研究項目完成后應及時寫出研究工作總結并附上研究期間公開發表的論文。

四、項目終止：未達到合同規定指標的項目，應按下達任務部門的要求寫出研究工作總結和其他結題材料，經科教科審查后上報。

第十六條  橫向科研合作項目完成后，應按委托單位的要求進行驗收或結題，由委托單位出具證明交科教科備案。

第十七條  所有經正式認可完結的項目，項目組應配合科教科將申請書、合同書（任務書）、成果鑒定證書等資料原件整理成完整的項目管理檔案材料，移交院檔案室。

第五章             附 則

第十八條  本管理辦法由科教科負責解釋。

第十九條  本管理辦法自發布之日起執行。

      2005年6月1日