近年來，第五人民醫院堅持把科室目標管理作為醫院管理的一個重要環節來抓，經過努力探索，形成了具有自身特色的目標管理及內部核算分配體系，促進了醫院建設發展。
一是抓好目標管理責任狀的制訂和完善，每年都根據上級指示精神，結合單位實際，在總結經驗、集思廣益的基礎上對科室目標管理責任狀進行認真修改、充實、調整和完善，使之更切合單位實際，更適應新的情況。同時每年都根據新的形勢，推出一些新舉措，使醫院的目標管理做到與時俱進。
二是抓好目標管理責任狀的簽訂。堅持把簽訂目標管理責任狀作為明確目標任務、進行科室管理的基礎。醫院每年都與科室簽訂綜合目標管理責任狀、行風建設責任狀、安全生產及綜合治理責任狀等，通過這種形式，重點從醫療質量、服務質量、醫德醫風、科研教學及兩個文明建設等方面明確科室的目標責任、工作任務和具體要求。
三是對科室進行分類管理，根據各類科室的不同情況，制訂不同的政策措施和標準要求，使管理方案更為科學合理，有利于發揮科室的積極性、主動性和創造性。醫院還注重宏觀協調管理，側重在關鍵環節和主要方面把關，留給科室一定的自主發展空間，有利于增強科室活力，提高科室自我管理、自我約束和自我創新的能力， 
四是加強中層管理隊伍建設，落實科主任負責制。醫院把科室目標管理作為科室領導任期考核的一項重要內容，要求科主任切實擔當起科室管理的責任，并在遵紀守法、勤奮敬業、科研教學和團結協作等方面作好表率。同時不斷深化干部從事制度改革，堅持推行中層干部競爭上崗制度，優化中層干部隊，并搞好中層干部的培訓，不斷提高他們的管理技能和領導水平。
五是健全考核激勵機制?？剖夷繕斯芾矸桨笍娬{獎勤罰懶、獎優罰劣和分配向臨床一線、向優質高效傾斜的原則，充分調動各類人員的工作積級性。同時不斷完善考核監督機制，堅持每月對各科室進行一次全面的工作質量評分，評分結果在每月中層干部例會上通報并進行公示，并科室及個人的經濟利益掛鉤，照章獎罰。年終醫院還根據年度綜合考評懷情況及科室的工作業績，對在科室管理、兩個效益、科研教學、行風建設、開展瓣技術新業務等方面成績突出的先進集體及先進個人進行大力表彰。
通過這些措施，使科室管理和質量效益不斷邁上新的臺階，促進了醫院持續、健康、協調發展。（秦遠軍）