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鎮江市第一人民醫院2008年職能科室、黨支部目標管理責任書

提供者：配置組

發布時間：2010/06/22 12:00

為強化目標管理，明確責任措施，進一步提高職能科室、黨支部科學管理、優質服務水平，充分調動管理干部的工作積極性、主動性和創造性，確保年度各項目標任務落到實處。院部與簽訂《2008年職能科室、黨支部目標管理責任書》如下：

一、目標任務：

⒈職能科室、黨支部月度考核細則；

⒉2008年度職能科室、黨支部綜合目標管理任務；

⒊江蘇省醫院評價標準與細則（三級綜合醫院）；

⒋全國文明單位考核標準；

⒌醫院管理年活動、平安醫院活動考核細則；

⒍其它各種創建工作、創優達標競賽活動考核指標。

二、管理要求：

⒈各職能科室、黨支部負責人為科室管理第一責任人，要根據簽訂的《目標管理責任書》內容和要求，制定本科室具體的實施方案，落實責任到人。要按照年度工作計劃的序時進度穩步推進、按期達標。

⒉各職能科室、黨支部負責人要做好科內人員及所屬科室的管理工作，對照《目標管理責任書》自覺加強自查，每季度至少自查一次，并將結果以書面的形式上報分管領導。

⒊各職能科室、黨支部除認真做好本科室日常工作外，要勇于創新、超前謀劃，為上級領導當好參謀和助手。

⒋對部分項目實行“一票否決”。“一票否決”項目為：三級醫院復核評價任務沒有完成，造成評審中失分嚴重；科室成員發生職務犯罪；科室及其下屬班組行風上出現嚴重問題；發生重大安全責任事故。

三、考核辦法：

㈠月度考核

⒈月度考核以月度考核細則完成情況為依據，包括崗位職責、行為指標、經濟指標三個方面。

⒉醫院成立考核領導小組，下設辦公室，每月由考核辦公室主任帶隊，黨辦、院辦牽頭召集考核領導小組辦公室成員，對職能科室、黨支部進行考核。

⒊月度考核細則中行為考核指標、經濟考核指標由相關職能部門分別進行考核、統計，重點考核以明查暗訪、綜合滿意度為主，并將本月的統計結果在月末的最后1天報考核辦公室。

⒋考核辦公室負責匯總當月各職能科室、黨支部的考核情況，報考核領導小組審核，提出評審意見，進行綜合評分。

㈡不定期考核

⒈不定期考核以上級和院各種不定期檢查結果為依據（包括文明行業、文明單位檢查、江蘇省三級醫院評價標準與細則、醫德醫風建設等檢查）。

⒉黨群口的相關檢查由黨辦負責記錄匯總，行政條口的檢查由院辦負責記錄匯總。

⒊年終由考核辦公室對每次檢查賦予相應的分值，并根據責任大小進行考核，報院考核領導小組審核，提出評審意見，進行綜合評分。

㈢年終考核

⒈年終考核以綜合目標責任狀科室完成情況、職能科室、黨支部負責人年度考核測評、職代會民主評議的結果為依據。

⒉由考核辦公室匯總年終考核情況，報院考核領導小組審核，提出評審意見，進行綜合評分。

四、考核效用：

⒈月度考核結果與月度績效工資掛鉤。

⒉年終獎的發放依據依據月度考核、不定期考核、年終考核三個方面的考核結果，年終獎＝院年終獎發放標準×〔月度考核平均得分×40%＋不定期考核平均得分×20%＋年終考核得分×40%〕。

⒊以上考核均采用百分制考核。

⒋經濟考核指標按月下達指標進行考核，全年進行總考核，對全年不超指標的、但月度考核超指標的科室將補足其月度考核扣除的績效工資。

附件：⒈職能科室、黨支部月度考核細則；

⒉2008年度職能科室、黨支部綜合目標管理任務分解表；

⒊全國文明單位考核標準、醫院管理年活動、平安醫院活動考核細則以及其它各種創建工作、創優達標競賽活動考核指標另行下發。

院部科室

負責人：負責人：

二○○八年