2009年度臨床、醫技科室科主任考核工作安排
根據醫院關于臨床科主任考核工作要求，結合我院《關于臨床、醫技科室科主任考核方案的通知》（院人字[2009]9號）文件精神，現將我院２００９年度臨床科主任考核工作安排如下：
一、 考核范圍：
全院臨床、醫技科室科主任、主持科室工作的行政副主任、科室負責人。
二、 考核方法：
采取定量與定性相結合、自評與考評相結合的形式。其中定量類指標考核成績占科主任年終考核總成績的60%，定性考核成績占科主任年終考核總成績的40%。
三、 定量考核內容及權重：
（一）臨床科室
1、醫務處：40分（其中醫療指標30分、醫療安全10分）
醫療指標：床位使用率10%；平均住院日10%；門診增長率10%；          門診與床位比10%；出院人數20%；病歷質量20%；開放床位20%。
醫療安全：接收表揚10%；接收投訴20%；有結論的醫療糾紛10%；賠償數額60%。
2、科教處：20分（其中科研指標15分、教學指標5分）
科技指標 ：論文發表情況40%；科研獲獎20%；成果完成情況15%；科研立項情況25%。   
教學指標：承擔繼續教育項目20%；中級及以上職稱人員繼續教育達標情況30%；研究生導師情況20%；承擔高等醫學院校教學任務30%。
3、醫療保險辦公室：5分（無醫?？己藘热莸目剖掖隧椃种祫澣肴耸绿幙己朔种抵校?
科室有指定的醫保負責人，并按時參加醫保例會，積極開展工作10%；住院證入院診斷書寫是否規范10%；醫保責任免除病種的書寫及告知20%；科室住院病人是否及時辦理醫保資格確認書10%；科室住院費用拒付情況20%；門診大額費用拒付情況15%；門特費用拒付情況15%。
4、財務物價處：30分
業務收入增長率40%；人均上交利潤20%；耗材成本率增減比20%；藥品結構比20%；
5、人事處：5分（無醫保考核內容的科室此項分值為10分）
科室管理30%；人才培養20%；科室人員編制情況15%；勞動紀律管理15%；科主任自身素質20%。
（二）醫技科室（包括技術科室和無病房的臨床科室）
醫療安全、科教處、人事處的考核內容及權重與臨床科室相同。以下內容與臨床科室不同：
1、醫療指標：30分
技術科室工作量考核40%，臨床滿意度評估60%；
無病房的臨床科室主要考核工作量100%。
2、醫療保險辦公室：5分
技術科室：
科室有指定的醫保負責人，并按時參加醫保例會10%；患者住院費用拒付情況30%；門診大額費用拒付情況30%；門特費用拒付情況30%。
無病房科室：
科室有指定的醫保負責人，并按時參加醫保例會10%；診斷書寫是否規范30%；門診大額費用拒付情況30%；門特費用拒付情況30%。
3、財務物價處：30分
業務收入增長率50%；耗材成本率增減比50%。 
四、 定性考核內容：
科主任述職內容：2009年度本科室工作較2008年度取得了哪些突出的成績、存在哪些問題、存在這些問題的原因以及2010年本科室在臨床、教學、科研、經濟、科室管理等方面計劃達到的目標。
定性考核優秀折算95分，定性考核稱職折算75分，定性考核基本稱職折算60分，定性考核不稱職40分。
五、 確定考核等級
考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。
優秀比例占科主任總數的20%。
六、 考核時間的安排
  考核時間定于2010年1月26-27日進行，具體安排見通知。
七、 考核結果的管理
1. 人事處負責匯總科主任考核結果，排出名次，按照20%的比例推選出優秀科主任人選,提交黨委會討論，并將考核結果反饋給科主任本人。
2. 科主任的考核結果將作為科室獎勵、科主任聘任、醫院投入、發放績效工資的主要參考依據；
3. 考核結果排名后10%的科主任由相關職能科室進行談話并協助分析原因，制定整改方案，進行中期檢查，推動科室各項工作進展。
人事處
2010年1月17日