2018年1月新型績效管理體系及信息系統正式投入運行

2017年9月10日本項目啟動以來，先后完成了營運與管理現狀調研、總體方案設計、信息系統開發、持續運行改進等方面的工作，2018年1月新型績效管理體系及信息系統正式投入運行。

1.相關資料調研

由東旦項目組提供相關調研問卷，各個科室根據醫院和科室的實際情況填寫調研表，東旦項目組根據所收集調研問卷整理醫院原有獎金核算情況。

2.職能科室調研

由東旦項目組與醫院相關職能科室溝通，初步確定醫院所考核的KPI指標。選取的工作效率考核指標主要有門診掛號人次積分、出院占床日積分、出院轉科人次積分（根據出院患者的DRG權重計算）、手術臺次積分、麻醉工作量積分、護理工作量積分、狹義收入（不含藥品、材料）、狹義結余；由藥劑科、醫保部、財務科、病案室配合完成選取工作質量考核指標，選取的工作質量考核指標主要有門診藥占比、住院藥占比、門診基藥使用金額比、住院基藥使用金額比、門診基藥使用品種比、住院基藥使用品種比、門診抗菌藥使用率、住院抗菌藥使用率、住院抗菌藥使用強度、醫保患者住院次均費用、DRG時間指數、DRG費用指數、材料占比。

3.財務歷史獎金整理

收集整理了全院2016年9月至2017年8月的部門獎金發放數據，為制定部門、班組獎金預算、確定各系列分配比例以及二次分配方案提供了基礎數據。

4.方案初步溝通

由東旦項目組為醫院領導班子詳細的講解醫院原有的獎金分配情況和新績效方案的獎金分配模式，最后經徐院長、羅副院長、王主任的初步敲定，醫院暫以以前的各系列比例關系，參照東旦公司的方案進行測算。

5.數據接口開發

由醫院信息科提供主要信息系統的數據庫，東旦項目組工程師從HIS等相關信息系統提取數據，提取的數據主要有門診掛號人次、出院人次、出院占床日、收入、手術、護理工作量、麻醉工作量、DRG相關指標數據等。

6.部門組織結構維護

與醫院商定醫護分開考核，制定了部門劃分與對照方案，完成了部門劃分設置工作。由醫院相關部門配合完成各個部門的拆分與合并，最終確定全院各個部門的劃分。

7.人員信息維護

東旦項目組工程師把醫院人事科提供的人員名單導入績效系統，各個部門人員根據職稱設置相關的崗位，人事科對人員信息、崗位等進行核對。

8.預算獎金確定

醫院組織相關領導班子開會確定各個系列各個科室的預算獎金，針對增幅比較的血透室確定增幅上限30%，其他科室獎金參照預算獎金執行。

9.測算試運行

測算醫院各個科室2017.8-2017.11四個月的獎金，與醫院歷史實發獎金對比分析，經醫院領導商討確定無異議后，召開醫院新績效系統培訓大會。醫院各個科室負責人熟悉新績效系統的過程中，測算1-2個月個人獎金，與歷史實發對比，之后醫院新績效系統全面投入試運行