3.1.1.          考核管理策略

門診、住院、醫技科室除完成日常醫療工作外，還經常承擔巡回醫療、指導下級醫院、體檢、全院性會診等任務，這些工作不能在一般的工作量、服務質量指標中反映，必須建立相對獨立的醫療任務管理體系。

比較可行的方法是建立醫療任務積分制度，即事先確定醫療積分標準（哪些臨時性任務可計入醫療任務積分，可以積多少分值），而后由各主管部門進行登記，軟件自動匯總后，作為各部門考核、獎懲的依據。

由于自上而下下達的醫療任務，可能增加各科室的工作量，造成日常工作受到干擾，比較好的方法是直接給各科室、個人以醫療任務補貼，即根據醫療任務積分多少，按一定比例給予補貼，保障各項醫療任務的完成，又調動各科室、個人完成臨時性醫療任務的積極性。

3.1.2.          制定積分標準

醫療任務主管部門，可新增醫療任務類型、積分標準、項目分值等積分標準，作為統計、分析和統計各部門、個人醫療任務積分的依據。支持醫療任務項目的分類與分級維護。

3.1.3.          醫療任務登記

醫療、護理、總值班等部門可按權限登記各類醫療任務完成情況，提交后軟件自動匯總各部門、個人的醫療任務積分，作為醫療任務補貼的依據。

登記時，可同時選中多個部門和個人，操作非常簡單。

3.1.4.          制定積分標準

軟件自動按考核激勵周期，生成醫療任務積分統計報表。

點擊相關數字可查看詳細記錄

3.1.5.          個人統計報表

軟件自動按考核激勵周期，生成醫療任務積分統計報表，點擊相關數字可查看詳細記錄。

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