2.1.1.    軟件設計原理

工作周志管理是一種基于實績報告的考核管理流程。即在員工填報工作周志的基礎上，由部門負責人、單位領導進行點評，軟件依據點評結果統計歷次點評得分的方法。點評統計結果既可單獨分析應用，又可引用作為崗位目標考核、個人績效考核的得分。

工作周志點評比較適合工作內容寬泛、工作計劃性不強的員工，以及中小企業員工考核管理。主要優點包括：

（1）強化自我管理：每個員工通過撰寫工作周志，對近階段的工作進行回顧，并提出下階段工作計劃，有利于提升各部門及人員思考工作、規劃工作、發現問題、改進工作的能力，并養成工作習慣。

（2）強化考核監督：單位領導、部門負責人可按權限隨時查看相關部門及人員的工作報告，并進行點評，有利于強化工作報告的真實性、合理性，通過“曬業績”，促進各項職能的履行。同時為綜合績效考核提供依據。

（3）強化工作指導：院領導、部門負責人可一對一地進行提醒、指導，避免考核扣分帶來的抵觸情緒。

（4）強化責任追究：由于相關工作報告均保存在信息系統，可隨時調閱和查詢，可通過各類工作報告查詢、追溯，落實責任追究機制。

2.1.2.    填寫工作周志

員工個人可通過本人帳戶登錄系統,填寫個人周志。未提交前可隨時修改，提交后本人不得再修改。

2.1.3.    部門負責人點評

各部門負責人或部門管理員，可對本部門內人員的工作周志填寫情況和工作內容進行點評，包括評語、點評等次等。

2.1.4.    單位領導點評

?? 單位領導或分管領導，可按權限查看所屬部門人員的工作周志，填寫評語和評價等次。

2.1.5.    點評記錄查詢

單位領導、分管領導、部門負責人及普通員工，可按權限查看相關人員的點評記錄。

2.1.6.    點評結果統計

? 軟件自動統計每個員工撰寫工作周志的次數；領導點評的次數、滿意次數、不滿意次數等指標，供專項分析、綜合績效考核時引用；

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