在渝水區法院民一庭，庭長李煒晟打開辦公桌上的電腦，筆者見到了表格式的成績單：結案率、法定期限內結案率、民事案件調解率、上訴率等十項分項考核指標。李煒晟介紹說：“這是全省法院目標管理考核辦法考核各法院的指標，我們把這些指標再量化、細化，建立了指標數據定期通報制度和審判運行態勢分析等制度。”這些數據在定期統計匯總后，就成了各審判業務部門以及每一名法官審判績效的“晴雨表”。
　　
　　在訴訟收費標準下調，受案出現“井噴”的情況下，渝水區法院不斷完善的審判績效綜合管理考評機制作用凸現：2008年受案3405件，結案3043件，同比增長28.7%、32.1%，一線29名法官年均結案105件。
　　
　　為加強審判管理工作，渝水區法院創造性地運用審判績效管理的“五步法”：一是優化司法理念，引導法官確立定紛止爭、案結事了的審判目標和價值取向，培養廣大法官的法律思維、判斷推理和綜合解決社會矛盾的能力，創造性地解決司法實踐中遇到的復雜、疑難問題。 二是制定操作規程，制訂出臺了審判流程管理領導小組以及與之配套的管理辦法、考評辦法等制度，從而建立起了較為完善的審判流程管理體系。三是統一裁判標準，有效規范了全市法院的裁判行為，提高了案件質量。 四是強化評查措施，建立以審判監督庭為核查主體、各業務庭為自查主體、監察室為監督主體的案件質量評查管理體系，堅持落實案件質量評查通報和點評制度。五是完善調研機制。采取研究室與各業務庭聯手的調研方法，積極開展審判研討活動，不定期組織專項研討活動，及時發現和解決審判實踐中遇到的具體法律適用問題，強化調研對審判工作的指導作用。
　　
　　與此同時，該院還針對以前目標管理模式標準不一、考核周期長，機制效果不明顯等一些不足，根據各審判業務工作特性和隊伍建設重點，重新構建一套科學合理的績效綜合考核體系，努力做到科學規范、有章可循、求得實效。為此，該院還專門成立了績效考評辦公室、效能建設辦公室和法官“六項技能”評比辦公室。三個辦公室權責明確，分別負責績效考評的日常工作、工作效能的日常檢查事務和法官爭先創優活動的評選工作，把法官隊伍作風建設和全年的各項業務工作的考評，并把考核結果記入個人績效檔案，作為個人評先、評優和提拔使用的重要依