溧水法院積極應對再審制度改革所帶來的工作職能變化，調整工作思路，著重抓住四個環節，進一步推進案件質效的提升。
    一是改變單純職能管理實行全員管理。大力強化院庭長的審判管理職責和獨任審判員的自律管理，認真開展“一讀三評”活動，逐步開展庭審觀摩、評選優秀裁判文書、評選調解能手以及業務技能考核等一系列活動，激活審判管理的微觀領域，激勵審判管理的基礎主體，激發審判管理的源頭動力，確保審判管理要求真正落實到法官辦案之中。
    二是完善質效指標體系實行全面管理。根據基層法院特點，合理設置質量指標，消除審判管理的盲點。建立案件息訴情況與法官審判業績考評、崗位目標考核對接制度，把“案結事了”作為審判工作的重要目標，增強法官做好息訴工作的責任感；加強對上訴案件、發改案件、申訴和申請再審、舉報投訴案件以及社會關注案件的質量監督評查工作，及時通報分析案件質量問題，督促落實整改措施。
    三是針對薄弱環節實行重點管理。針對去年我院部分質效指標完成不夠理想的情況，加強對相關相對落后質效指標的監控，進行重點分析和通報。按照“對標找差”的原則，找準癥結，對癥下藥，促進主要質效指標齊頭并進，爭取2008年審判質效有明顯的提升。
    四是完善崗位目標考核實行科學管理。進一步修訂完善《2008年崗位目標管理及考核辦法》，并著重抓好落實。在管理考核上抓動態管理，采取定時普查、隨機抽查、適時暗查等方式，建立動態考核機制，及時準確掌握各部門工作動態。同時將考評考核結果與部門評先評優、職務職級晉升立功受獎掛鉤，實現“鼓勵先進、激勵后進”的引導作用，充分發揮崗位目標考核制度在法院工作中的“總指揮棒”作用。