首先優化執行職權配置。出臺了《潁東區人民法院執行工作管理規定》，共計8章190條。意在打破“一個庭、一人包案到底”的傳統執行模式，構建由專人負責統一調查、控制和處分被執行財產，實施以節點控制為特征的“分段集約執行”工作機制。將案件執行過程劃分為執行啟動、執行財產查控、執行財產處置，執行異議審查，執行結案五個階段，每個階段配置不同的工作機構和人員進行集約執行。執行流程堅持各部門各環節各司其職、各負其責、互相監督、相互制約、配合協調相結合的原則。立案庭負責執行立案、執行局負責執行實施、審判監督庭負責執行異議審查、院機關事務中心負責執行財產變現（即評估、拍賣、審計等中介機構的選定）；執行局設綜合管理組、財產人員查控組、財產處置組、執行裁決組。各庭之間、各執行組之間各司其職，實行流水作業。真正實現執行實施權與執行裁判權、執行財產處置權與執行財產變現權、執行申訴審查權與執行異議審查權的徹底分離，用分權制約來提高效率，實現陽光執行。

    其次在執行工作中“四個窮盡原則”。即“窮盡調查手段、窮盡必要執行措施、窮盡執行方法、窮盡思想教育工作”；對所有執行案件實行“四查一搜三告知”制度，加大被執行財產、人員查控力度，提高執行工作透明度。

    三是加強執行案件流程和質量的內部監督制約機制。從收案到結案要經過“五道關卡”重重審查，實時對執行案件的進展進行監控，監督制約關卡前移，建立了及時糾錯機制，確保執行程序和規定動作到位。不僅實現了案件流轉的無縫鏈接，而且確保每個案件質量都經得起檢驗。

    該機制自2009年12月10日正式啟動以來，全院執行干警和各部門各環節各司其職、各負其責、互相監督、相互制約、互相配合，又好又快地完成了今年第一季度的執行作任務。截至今年3月26日執行局共收案329件（舊存42件，新收287件），已結案156件，執行結案率為47﹪，已執結案件中實際執行到位率為58﹪，和解自動履行完畢率為33﹪，實際執行到位金額233.13萬元，平均結案周期為73天。比去年同期結案率提高了37個百分點，平均結案周期縮