傳統的員工考核軟件（系統）均以主管領導評分為主、定期考核為主。由于缺乏具體的事實、標準、數字為支撐，不僅工作量大，而且很難讓人滿意服氣。東旦績效考核軟件按照量化考核、協同考核、動態考核的原則設計，通過角色分工，數據共享，高效解決績效考核難以落地問題。

（1）專項考核與綜合評價相結合。專項考核以登記、核實、統計各類事實、數據為主，而不是直接評估個人KPI的得分。綜合評價以KPI指標考核為主，各KPI指標得分根據實際值、基準值（目標值）進行比較自動計算。基準值既可以是固定目標值、預算目標值，也可以同類人員均值、歷史平均值，全部由軟件自動計算，無需人工干預為操作。由于具體的事實和數據相對客觀、可信，考核的可信度大幅增強。由于軟件自動計算每個員工的KPI指標得分和考核總分，考核方案穩定性、智能化程度也顯著提高。

（2）平時考核與定期評價相結合。各種考核數據的登記、核實以平時考察核實為主，定期評價以月度、季度、年度為周期，并基于各類平時考核數據自動計算。進而實現了動態考核、實時反饋、各類考核結果自動生成，每日更新。

（3）組織績效考核與個人績效考核相結合。即通過將單位績效、部門績效按一定權重計入公司領導、部門領導、普通員工當期績效的方法，實現目標共享，促進部門內部及跨部門的協作。

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???? 東旦員工考核系統V3.0采集模塊式開發方法，預置了常見的人力資源管理、企業管理管理方法，各模塊既互相獨立，又可數據共享。各單位可結合實際選擇相應的考核管理方法。

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? （1）強化考核數據收集。通過各類專項考核模塊，廣泛收集出勤情況、產出情況、履職情況，以及行為表現，不僅有效解決員工績效考核量化不夠、數量不夠等問題，而且大幅提高績效反饋的實時性、有效性。

（2）簡化考核工作程序。每個員工的績效考核最終結果全部依據各考核指標對應的考核方法、目標值（基準值）、實際值每天自動計算，省略了期未綜合考核環節，績效考核工作事實上轉變為各部門、個人日常工作和記錄。

? （3）考核結果更加公正。不僅可針對崗位、個人設置績效指標體系，還可以直接引用本單位、部門的績效指標和考核得分；既可將固定目標值、預算目標值作為績效目標，也可將同類人員均值、歷史區間均值作為績效目標，滿足對各級、各類人員客觀、公正考核的需要。

（4）提升員工滿意度。由于各類均基于具體的事實和標準，各類考核結果、事實、考核方法均可實時進行反查、追溯和分析，可大幅提高員工對績效考核結果的認可度、期望值，進而提升員工滿意度和積極性，提升個人和組織績效。

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