評估內容 評估細則 評估
部門 備注
一、月度評估指標
1 部門內二次分配 建立健全分配臺帳，根據公司要求按績效進行分配。未按績效進行分配的，扣單位主管月度績效工資的50%及以上。 實業集團辦公室 各單位
2 勞動紀律 單位領導每發生一次違反勞動紀律現象，扣月度績效工資100元；單位內部當月累計發生15人次（管理部室3人次）及以上違反勞動紀律現象的，扣單位第一責 任人月績效工資100元，分管領導200元。月度勞動紀律自查未達到2次，扣單位第一責任人月績效工資100元。 實業集團辦公室 各單位
3 臨時用工管理 違反公司臨時用工管理規定的，一人次扣單位領導月績效工資200元，第一責任人月績效工資100元。 實業集團
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4 休假管理 各單位應安年度計劃安排本單位員工所在部門未編排計劃、或安排不當，未保證員工按時休假的，每人次扣所在單位第一責任人100元；未在規定時間內將單位員 工年度公休假計劃報公司備案的，每遲一天扣所在單位第一責任人50元；員工公休假未經公司審批的，扣單位第一責任人200元；對擅自批準休假而造成錯誤休 假的，扣單位第一責任人500元。 實業集團
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5 加班補休管理 每位員工當月累計剩余補休不得超過24小時，否則，每超過1小時，扣部門第一責任人10元。違反本規定其他條款的，每人次扣部門第一責任人20元。 實業集團辦公室 各單位
6 人力資源
報表管理 未按規定上報各項管理報表的（含臨時工報表），每遲一天扣單位領導和第一責任人各100元。各項管理報表失實的，每次扣單位領導300，第一責任人200元。 實業集團辦公室 各單位
7 內部崗位
異 動管理 單位內部崗位變動必須按“先申請后調整”的原則。經批準的崗位異動，要在次月10日前簽訂新的崗位協議、變更崗位說明書。未經批準崗位變動的，每人次扣單 位第一責任人月度績效工資200元，并責成崗位異動人員退回原崗位。未及時簽訂新的崗位協議的，每人次扣單位第一責任人月度績效工資50元。擅自設崗位的 一律無效，并扣單位第一責任人月度績效工資300元 實業集團辦公室 各單位
8 工傷申報 發生工傷事故后，3天內書面通知集團公司提出工傷認定申請，不瞞報、漏報。  瞞報的，每次扣單位第一責任人月度績效工資300元。  漏報或未及時上報的，每次扣單位第一責任人月度績效工資的200元。 實業集團辦公室 各單位
9 職業病管理 違反國家職業病預防管理規定的，一人次扣單位領導月度績效工資的200元。未按規定履行審批程序，擅自使用勞務工的，每人次扣責任單位領導500元；其它未按臨時工管理規定執行的，每人次扣責任單位領導100元。 實業集團辦公室 各單位
10 出國管理規定 違反公司出國管理規定的，每次扣單位第一負責人100元。 實業集團辦公室 各單位
11 教育培訓 違反公司教育管理規定和相關要求的，每次扣單位第一負責人50元。 實業集團辦公室 各單位
12 公文處理
績效標準 嚴格按照公司公文管理制度執行,不能按要求處理公文，原則每次扣單位領導100元，造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處分 實業集團
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13 印章績效標準 嚴格按照公司印章管理制度執行
不能按要求執行，原則每次扣單位領導100元，造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處分 實業集團
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14 公司值班
績效標準 按規定要求準時到崗值班
不能按規定要求，每遲到或早退扣款50元、未到崗扣100元 實業集團
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15 重大事項匯報
管理標準 嚴格按照公司重大事項匯報管理制度執行
不能按要求及時匯報重大事項，原則每次扣單位領導200元，造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處分 實業集團
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16 公司中心組學習 有關參加公司中心組學習的人員嚴格按照公司中心組學習制度參加學習，并做好相應工作。
不能按要求參加學習和開展工作，原則每次扣單位領導100元（部門正職100元，副職50元），并視情節輕重對責任人進行相應處分 實業集團
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17 外出通報制度 不能按要求匯報，原則每次扣單位領導100元，并視情節輕重對責任人進行相應處分 實業集團
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18 總結計劃上報管理制度 嚴格按照公司總結計劃管理制度及時上交相應的總結和計劃
不能按要求完成總結和計劃，逾期上報，每次扣單位領導50元；內容不符合規定要求的，視情況扣單位領導100-300元 實業集團
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19 催辦督辦
管理制度 嚴格按照公司催辦督辦管理制度對辦理但、會議紀要、決議等進行催辦督辦，相關人員按照辦理單、會議紀要、決議等要求及時辦理相應事宜
不能按要求催辦督辦，及沒按要求辦理有關事宜，原則每推遲1天扣單位領導50元，并視情節輕重對責任人進行相應處分 實業集團
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20 《新電信息》
管理制度 嚴格按照公司《新電信息》管理制度做好信息上報、處理等工作
不能按要求執行，原則每次扣款50元，造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處分 實業集團
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21 小型乘座車績效標準 嚴格按照公司小型乘座車管理制度執行
不能按要求執行，原則每次扣單位領導200元，并視情節輕重對責任人進行相應處罰 實業集團
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22 內部電話安裝使用績效標準 嚴格按照公司內部電話安裝使用管理制度執行
不能按要求執行，原則每次扣單位領導200元。 實業集團
辦公室 各單位
23 移動通訊管理績效標準 嚴格按照公司移動通訊管理使用管理制度執行
不能按要求執行，按照移動通訊管理制度每次考核50元，并視情節輕重對責任人進行相應處罰 實業集團
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24 接待工作績效標準 嚴格按照公司接待工作管理制度執行不能按要求執行，原則每次扣單位領導200元。并按制度要求進行相應處罰 實業集團
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25 團體會費管理 嚴格按照公司團體會費管理制度執行不能按要求執行，原則每次扣單位領導100元。，并按制度要求進行相應處罰 實業集團
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26 辦公樓物業管理 嚴格按照公司辦公樓物業管理制度執行
不能按要求執行，原則每次扣單位領導100元，并按制度要求進行相應處罰 實業集團
辦公室 各單位
27 保密管理 嚴格按照公司保密管理制度執行
不能按要求執行，原則每次扣單位領導200元，造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處分 實業集團
辦公室 各單位
28 信訪管理 嚴格按照公司信訪工作管理制度執行不能按要求執行，原則每次扣單位領導200元。造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處分 實業集團
辦公室 各單位
29 會議管理 嚴格按照公司會議管理制度執行
不能按要求執行，原則每次扣單位領導50元，并視情節輕重對責任人進行相應處罰 實業集團
辦公室 各單位
30 檔案管理 嚴格按照公司檔案管理制度執行
不能按要求執行，原則每次扣單位領導100元，造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處分 實業集團
辦公室 各單位
31 合同管理 嚴格按照公司合同管理制度執行
不能按要求執行，原則每次扣單位領導200元，責任人扣200元，造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處罰 實業集團
辦公室 各單位
32 采購評審管理 嚴格按照公司采購管理制度執行不能按要求執行，原則每次扣單位領導200元，造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處罰 實業集團
辦公室 各單位
33 法律糾紛管理 嚴格按照公司法律糾紛管理制度執行不能按要求執行，原則每次扣單位領導200元，責任人扣200元，造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處罰 實業集團
辦公室 各單位
34 授權管理 嚴格按照公司授權管理制度執行
不能按要求執行，原則每次扣單位領導200元，責任人扣200元，造成重大影響的，并視情節輕重對責任人進行相應處罰 實業集團
辦公室 各單位
35 月度工作計劃 及時完成生產計劃，不出現因部門或個人原因未完成或完成不及時的工作。沒有按要求制定工作計劃每次扣單位領導200元；因部門或個人原因未完成或完成不及時的工作，視情況每項每人扣100—500元 實業集團
企管部 各單位
36 服務意識 對內、對外工作具有較強的服務意識，不出現有不滿意投訴事件。因服務不到位而引起的投訴事件（包括口頭或書面），一經確認，每發生一次扣當事人100元 實業集團
企管部 各單位
38 文明生產 積極組織開展文明生產工作，及時按要求完成整改。部門當月被考核金額累計每超400元扣50元 實業集團
企管部 各單位
39 安全管理 全面落實本單位各級人員安全生產保證體系和安全生產責任制，未落實扣除當月績效工資100% 實業集團
企管部 各單位
40 本單位杜絕惡性誤操作事故，發生一次扣除績效工資150% 。 實業集團
企管部 各單位
41 本單位實現7個不發生，發生一次扣除績效工資100%。 實業集團
企管部 各單位
42 本單位一般性事故，發生一次扣除績效工資100%。 實業集團
企管部 各單位
43 本單位人身輕傷，發生一次扣除績效工資50%。 實業集團
企管部 各單位
44 本單位責任性一類障礙，發生一次扣除績效工資400元。 實業集團
企管部 各單位
45 本單位一般性一類障礙，發生一次扣除績效工資200元（超單位年度指標后，每增加一次加扣責任單位第一責任人100元） 實業集團
企管部 各單位
46 本單位責任性二類障礙（未遂），發生一次扣除績效工資200元 實業集團
企管部 各單位
49 每月組織召開本單位安全生產例會，未按月召開扣除績效工資200元 實業集團
企管部 各單位
50 對出現異常及以上情況，經公司認定及時填報，拒不分析填報，每出現一次扣200元 實業集團
企管部 各單位
51 按要求組織季節性或臨時性安全檢查。未及時開展，每發生一次扣200元。 實業集團
企管部 各單位
52 安全監督通知書或限期整改通知書及時完成，每過一天扣50元 實業集團
企管部 各單位
53 重大施工或操作，安全技術措施到位，安全狀況正常。未組織制訂具體措施，每發生一次扣200元。 實業集團
企管部 各單位
54 做好安全性評價工作，考核周期內內重大問題及管理問題的整改完成率達100%，未完成扣績效工資200元 實業集團
企管部 各單位
55 健全和完善本單位安全生產危急事件預案，并做好相應物資的貯備，按計劃進行事故演練習，未完成扣績效工資200元 實業集團
企管部 各單位
56 穩定工作 關注員工的熱點問題，及時分析、掌握員工思想動態，化解矛盾、消除不穩定因素。努力杜絕越級上訪事件，發生越級上訪事件每起扣300元。 實業集團
辦公室 各單位
57 治安管理 預防不安定事端和突發事故的發生。可防性案件預防措施不力，不及時消除隱患，發生一般性治安案件每一次扣部門責任人200元，發生刑事案件扣部門責任人500元，發生職工犯罪扣部門責任人500元。 實業集團
企管部 各單位
58 及時化解公司內部的不安定因素，公司內部不發生因民事糾紛調解不力而導致的刑事案件的發生。發生矛盾不及時處理,將矛盾上交,每發生一次扣部門責任人200元。因調解不到位發生民轉刑事案件，每發生一次扣部門責任人400元。 實業集團
企管部 各單位
59 外來務工人員管理 落實外來務工人員管理各項措施，有考核、有檢查、有獎懲。建立外來務工人員管理臺帳，按公司要求辦理相關進出門手續，外工參與工作應有專人管理，發現問題 及時處理。發現一處不符合要求，扣部門責任人100元，外工違紀違規發現一起扣單位責任人200元，外工違法發生一起扣部門責任人300元，外工犯罪，扣 部門責任人400元。 實業集團
企管部 各單位
60 消防管理 不履行職責, 造成部門消防安全管理混亂, 存在較多火災隱患, 又不按規定按期整改的, 扣部門消防安全責任人300元。 實業集團
企管部 各單位
61 部門無消防安全管理制度, 未在規定期限內完善的, 扣部門消防安全責任人300元。 實業集團
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62 部門發生火災不及時上報,或隱瞞, 掩飾起火原因, 推卸責任, 破壞或偽造現場, 扣部門消防安全責任人500元。 實業集團
企管部 各單位
63 在禁火區擅自動用明火,尚未造成后果的, 扣部門消防安全責任人200元。 實業集團
企管部 各單位
64 因失職造成火災的, 造成輕微后果的, 扣部門消防安全責任人400元。 實業集團
企管部 各單位
65 存在一般火災隱患, 經提出未按期整改的, 扣部門消防安全責任人200元。 實業集團
企管部 各單位
66 每損壞一件消防器材或設備,責任單位除修復外,。扣部門消防安全責任人100元；丟失消防器材或設備, 扣部門消防安全責任人200元；擅自移動消防器材或設備, 扣部門消防安全責任人100元。 實業集團
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67 購進不合格的消防器材或設備, 扣部門消防安全責任人100元。 實業集團
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68 新建、擴建、改建及內部裝修工程項目，未經公安消防機構審核、批準施工的，工程結束未經公安消防機構進行驗收就投入使用的，扣部門消防安全責任人400元。 實業集團
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69 擅自關閉消防設施或切斷電源的，扣部門消防安全責任人100元。 實業集團
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70 外來施工單位或臨時工違反消防規定，按照“誰用工，誰負責” 的原則，按上述有關規定進行扣罰。 實業集團
企管部 各單位
71 信息管理 本部門不發生通過公司信息網發布危害國家安全和社會穩定的信息，危害公司內部團結、有損集體形象的信息，發生當月，扣100元，情節嚴重或重復發生的，加重處罰。 實業集團
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72 不發生通過公司內部網絡攻擊企業網站、業務應用、數據庫、服務器等擾亂公司信息系統，盜取公司機密的事件。發生當月，扣100元，情節嚴重或重復發生的，加重處罰。 實業集團
辦公室 各單位
73 本部門不發生泄漏密碼或其它身份信息，造成未經同意的越權審批，越權查閱等行為。每發生一次扣50元，情節嚴重或重復發生的，加重處罰。 實業集團
辦公室 各單位
74 MIS 系統建設 本部門不發生無故延誤或阻礙MIS 系統相關模塊正常應用的行為。每發生1次扣除月度獎金50元。 實業集團
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75 預算管理 歸口管理部門從應知的業務考慮和職責出發,在預算審核時,對預算的編制基礎和政策的重大變化未提出意見,使得預算執行過程發生重大差異扣第一責任人500元。 實業集團
企管部 各單位
76 實業集團
企管部 各單位
77 遵章守紀情況 黨員干部要做遵守紀律的模范，帶頭執行黨紀、政紀。凡有員工違反黨紀政紀受到紀律處分的，行政記大過以上、黨內撤銷職務以上的，扣部門負責人績效工資2— 3個月；行政記大過及以下、黨內嚴重警告及以下的，扣部門負責人績效工資1—2個月；受黨內外通報批評的，扣部門負責人月度績效工資50%。 實業集團
辦公室 各單位
78 落實黨風廉政
建設責任制 對分管的職責范圍內發生的違紀行為查處不力，糾正不及時的，扣月度績效工資100—200元。 實業集團
辦公室 各單位
79 執行廉政
規定情況 黨員干部和各級管理人員要自覺遵守《廉政準則》和其他各項廉政規定：
1、不得利用工作和職務之便謀取任何個人私利；
2、不得借故對基層單位人員和服務對象進行刁難或在工作中設置障礙；
3、不得接受基層單位和服務對象的現金、實物，如推辭不掉，應按規定登記上交；
4、不得接受基層單位和服務對象帶有需求性的宴請、娛樂、健身等活動。
上述各項，每發生一例，扣部門負責人月度績效工資200—500元 實業集團
辦公室 各單位
80 內部管理情況 各責任單位要建立健全必要的規章制度，嚴格內部管理，不得發生下列行為： 實業集團
辦公室 各單位
                1、自有資金使用不合理、不規范或有明顯違規行為；
                2、對群眾關心的熱點問題和敏感問題，處理不合理、不公正或能公開而未公開的；
                3、招待費開支嚴重不合理或未向職代會報告的；
                4、未按要求召開民主生活會的；
                5、重大事項未經集體研究或未嚴格履行報批手續的；
                6、因失職、失誤造成工作被動或造成一定經濟損失的；
                7、對財務管理方面存在的問題，經審計發現并提出整改意見后，未采取有效措施整改的。
發生以上一項，扣部門負責責任人月度績效工資100—200元
81 環保 加強環境治理，不發生人為的重大環境污染，環保交費不超定額，完成環保指標計劃。
未完成扣除1000元。 實業集團
企管部 各單位
82 不發生人為的重大環境污染事故。 未完成扣除兩個績效工資。 實業集團
企管部 各單位
83 不發生影響公司聲譽的環境污染事故。 未完成扣除當月績效工資。 實業集團
企管部 各單位
84 月度生產任務 未完成扣除考核基數的100-400元。 實業集團
企管部 各單位
二、半年評估指標
1 授課指標 部門正職（或主持工作）全年親自為員工授課或舉行公開課時間不低于5課時，班子其它領導成員年累計授課或舉行公開課時間每人不少于3課時。每多或少1課時獎或扣50元 實業集團
企管部 各單位
各單位
2 聽課指標 單位領導每人半年內累計參加各類學習培訓時間不低于20課時。每少1課時扣25元 實業集團
企管部
3 創先爭優 緊緊圍繞生產經營開展“創先爭優”活動，沒有及時開展或開展不力的，扣200元；黨員的先鋒模范作用發揮不好，群眾意見較大的，經過調查，情況屬實的，有一個扣200元；發生黨員思想不穩定和安全生產上出現問題的，扣200元。 實業集團
企管部 各單位
4 全面落實黨風廉政建設責任制 3、對黨風廉政建設方面的重大事項未按規定及時上報的或未按要求進行述職述廉的，扣月度績效工資200——300元。 實業集團
辦公室 各單位
三、年度評估指標
1 三支人才
隊伍建設 積極培養下屬，激勵員工學習，為部門員工參加三支人才評審創造條件。部門每有一人次入選公司三支人才隊伍，部門主管和分管領導獎1000元，其他領導獎500元。（未有明確分工的，正職獎1000元，副職獎500元） 實業集團
辦公室 各單位
2 休假安排 及時有計劃地安排員工休公休假，2005年底公休假未休人數低于員工總數的20%。2005年底員工當年的加班補休結存率人均低于16小時，個人當年加班 補休結余最高不得超過40小時。據公司通知，及時安排本部門即將退休的人員休完結存的補休及公休假，結余補休及公休假的時間均為0。一項指標未完成，扣部 門主管年度績效工資的200元。 實業集團
辦公室 各單位
3 制度建設 職責范圍內的各項管理制度健全，并及時更新認真落實，并致力制度創新工作。部門制度不健全或未能及時完善，內部管理存在漏洞、或無章可循現象，每發生一件 扣50元；未能按要求對公司所屬管理職能的程序文件和標準、制度等提出更改意見并組織更改實施的，每次扣50元。 實業集團
企管部 各單位
4 創一流工作 積極組織開公司內部展創一流工作，力爭一次性驗收達標。對未能一次性通過驗收的，扣200元；對次年復審仍沒能通過驗收的，扣500元。 實業集團
企管部 各單位
5 工作作風 工作作風扎實有效，深入職工調查研究，對事關部門發展的帶規律性有很好的把握，顧全大局。本位主義強，以致錯失發展良機，工作被動，職工反映強烈的扣 200元；作風飄浮，遇到問題繞道走，不敢較真，工作抓而不緊，落而不實，未能保質保量完成黨委行政任務的扣200元。 實業集團
辦公室 各單位
6 道德修養 積極創建學習型個人，完成各項政治學習、理論學習、培訓任務，模范遵守中級管理人員行為規范。缺乏理論學習的興趣和熱情，輕視理論，固步自封，言行在職工造成不良影響的扣300元。 實業集團
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7 服務意識 以服務職工為旨，有強烈的客戶意識，及時解決職工困難。脫離群眾，在職工中反響較大的扣200元，缺乏撲下身子抓落實的良好狀態；忙于日常事務，缺乏與職 工的溝通，對群眾是否急需、群眾是否得到實惠、群眾是否滿意等一系列問題缺乏認真的考慮，引起職工不滿的扣200元。 實業集團辦公室 各單位
8 創新意識 有強烈的事業心和開拓創新精神，較為熟悉企業管理和市場經濟知識，敢于承擔風險，較好地完成各項工作。工作能力不強，缺乏創新思維，意識滯后，影響本單位工作開展的扣200元。 實業集團辦公室 各單位
9 領導能力 各負其職，各盡其責，有良好的人格魅力，有較強的執行能力和組織能力，帶動本部門整體工作互動。缺乏藝術，方法簡單粗暴職工反映較大的扣100元。負責的所屬單位受到績效考核的扣考核額的100元。 實業集團企管部 各單位
10 違章管理 本單位習慣性違章，凡人數在100人以下的部門，發生違章記分每累計達10分，扣除績效工資200元；凡人數在100—200 人的部門，發生違章記分每累計達20分，扣除績效工資200元；凡人數在200人以上的部門，發生違章記分每累計達30分，扣除績效工資200元。 實業集團企管部 各單位
11 安全管理 惡性未遂，發生一次扣除績效工資300元 實業集團企管部 各單位
12 本單位安規考試合格率100%，每少一個百分點扣除績效工資200元 實業集團企管部 各單位
13 財務 每年10月20日前提出下一年度單位各項預算目標,并確定預算編制政策,同時下達各責任單位，逾期扣第一責任人300元 實業集團辦公室 各單位
14 廉政建設 黨風廉政建設責任制不落實或班子成員分工不明、職責不清的，扣黨政一把手月度績效工資一個月。 實業集團
辦公室 各單位
備注：注明考評對象及其他需要說明的內容