1、效果主導型。考評的內容以考評結果為主，效果主導型著眼于"干出了什么"，重點在結果而不是行為。由于它考評的是工作業績而不是工作效率，所以標準容易制定，并且容易操作。目標管理考評辦法就是該類考評。它具有短期性和表現性的缺點，對具體生產操作的員工較適合，但事務性人員不適合。

　　2、品質主導型。考核的內容以考評員工在工作中表現出來的品質為主，著眼于"他怎么干"，由于其考評需要如忠誠、可靠、主動、有創新、有自信、有協助精神等，所以很難具體掌握。操作性與效度較差。適合于對員工工作潛力、工作精神及溝通能力的考評。

　　3、行為主導型。考核的內容以考評員工的工作行為為主，著眼于"如何干""干什么"，重在工作過程。考評的標準容易確定，操作型強，適合于管理性、事務性工作的考評。